國家電網(wǎng)預裝式變電站要求進一步深化物資集約化管理:

在遵循“六統(tǒng)一”原則基礎上，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺，積極推行“三種模式”，不斷創(chuàng)新物資集中規(guī)模采購，到2010年年底實現(xiàn)一級集中采購比例超過85%的目標 

　　日前，國家電網(wǎng)公司在四川成都召開會議，全面部署深化物資集約化管理工作，同時印發(fā)了《關于深化物資集約化管理的意見》，要求公司系統(tǒng)各部門、各單位按照統(tǒng)籌集約的原則轉(zhuǎn)變物資管理模式，按照統(tǒng)一高效的原則再造業(yè)務流程，加快創(chuàng)新與建設統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)要求相協(xié)調(diào)、與深入推進集團化運作要求相適應的集中采購模式，全面提升物資集約化管理水平。

　　近年來，公司改革多級分散的物資管理模式，加強統(tǒng)一物資管理體系建設，推進兩級集中規(guī)模招標，有效保障了工程建設和應急物資供應，但物資管理水平與加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”的要求仍不相適應?！兑庖姟分赋?，要通過創(chuàng)新物資集中采購模式，不斷擴大一級集中采購范圍，到2010年年底，實現(xiàn)一級集中采購比例達到85%以上的目標，充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，有效降低采購成本，提高物資采購質(zhì)量、效率和效益，推進公司物資集約化管理達到先進水平。

　　《意見》要求創(chuàng)新物資集中采購工作，以一級集中采購為主導，進一步擴大一級集中采購范圍，提高一級集中采購比例；采用按物資類別、按產(chǎn)品系列、按批次招標和框架協(xié)議采購相結(jié)合的全新集中采購方式，降低成本，提高效率；構(gòu)建物資采購標準的剛性約束機制，實現(xiàn)設備標準化、采購規(guī)?；?；遵循集中采購統(tǒng)一規(guī)范標準、采購策略、工作流程、采購平臺、供應商評估和評標專家管理的“六統(tǒng)一”原則，建立公司系統(tǒng)一體化集中采購平臺。

　　《意見》明確提出推行集中采購“三種模式”，即總部直接組織實施，總部統(tǒng)一組織、網(wǎng)省公司具體實施和網(wǎng)省公司負責組織實施，并確定了三種模式的采購范圍劃分和實施進度。

　　公司將加快物資采購標準化建設，利用一年時間建立統(tǒng)一的物資采購和設備分類標準體系，實現(xiàn)主要物資的通用互換。

　　公司以加快信息化建設為支撐，實現(xiàn)各類物資信息及業(yè)務數(shù)據(jù)的橫向集成，通過一體化平臺數(shù)據(jù)集聯(lián)，實現(xiàn)總部與網(wǎng)省公司、直屬單位的縱向貫通；推動物資信息全面覆蓋，實現(xiàn)物資信息“一本賬”、物資狀態(tài)實時監(jiān)控。按照公司安排的進度，到2010年3月底，將完成主數(shù)據(jù)、集約化管控、高級應用等系統(tǒng)在各網(wǎng)省公司的推廣實施。

　　今年年底前，公司將建立總部統(tǒng)一管理，涵蓋公司系統(tǒng)各地區(qū)、各專業(yè)的一級評標專家?guī)?，實現(xiàn)系統(tǒng)專家資源共享。

　　適應公司管理模式變革，公司將構(gòu)建總部和網(wǎng)省公司物流中心相互協(xié)作、縱向貫通，覆蓋物資“配、送、接”全過程的配送管理體系。同時，公司還將加強供應商關系管理、物資監(jiān)造管理、合同履約管理及考核與督察，建立物資管理全過程考核評價體系。